عضویت و ورود به سایت
مقالات علمی و آموزشی
بانک قوانین دولتی
4امروزmod_vvisit_counter
928دیروزmod_vvisit_counter
932این هفتهmod_vvisit_counter
5400هفته گذشتهmod_vvisit_counter
24630این ماهmod_vvisit_counter
26360ماه گذشتهmod_vvisit_counter
1394256کل بازدیدهاmod_vvisit_counter

بازدیدکنندگان: 4 مهمان حاضر
IP شما: 54.242.9.97
 , 
امروز: 05 مهر 1395
Live Search
کاوه داره میاد-انشاالله
کاوه داره میاد-انشاالله
Courtesy of Go Mylo Countdown

PostHeaderIcon Latest News

PostHeaderIcon Popular

PostHeaderIcon Welcome to the Geravand.com

PostHeaderIcon ۱۲ کاری که افراد موفق در آخرین روز هفته انجام می‌دهند

۱۲ کاری که افراد موفق در آخرین روز هفته انجام می‌دهند

اکثر افراد علاقه‌ای به عصر آخرین روز هفته ندارند. بر اساس اعلام نتایج نظرسنجی بزرگی که در سال ۲۰۱۵ انجام شده، در حقیقت ۷۶ درصد از کارمندان آمریکایی اعلام کرده‌اند در شب آخرین روز هفته همیشه ناراحت هستند.

خانم Laura Vanderkam در کتاب What The Most Successful People Do On The Weekend بیشتر افراد موفق در آخرین روز هفته چه کاری انجام می‌دهند می‌گوید: «حتی اگر شما عاشق کار خود باشید و اساسا بازگشت مجدد به محیط کار برایتان ناخوشایند هم نباشد، اما باز هم از مسائل کاری و استرس‌هایی که امکان دارد در اولین روز کاری هفته آینده برایتان پیش بیاید، حس بدی خواهید داشت.

متخصصان می‌گویند کارهای مشخصی وجود دارد که افراد موفق همیشه در آخرین روز هفته انجام می‌دهند تا با ناراحتی و حس بد ناشی از عصر آخرین روز هفته مقابله کرده و خود را برای هفته‌ پیش رو آماده‌تر کنند. در ادامه می‌خواهیم این کارها را مرور کنیم.

۱- گذراندن وقت با افرادی که به آن‌ها علاقمند هستند

افراد موفق می‌دانند که در طول هفته بسیار فعال خواهند بود و همین باعث می‌شود چندان در دسترس نباشند. بنابراین در شب آخر هفته مدتی را با افرادی که به آن‌ها علاقمند هستند و نیز خانواده خود می‌گذرانند زیرا همانطور که گفته شد معمولا در زندگی کاری در طول هفته فرصت چندانی برای گذراندن وقت با دیگران وجود ندارد.

۲- برنامه‌ریزی برای انجام یک سرگرمی

این کار باعث می‌شود از فکر کردن در مورد اولین صبح کاری هفته آینده راحت شوید. مثلا تماشای یک فیلم که به آن علاقه دارید یا انجام یک بازی ساده فیزیکی می‌تواند گزینه مناسبی باشد.

۳- برنامه ریزی برای هفته پیش رو

برخی از افراد موفق علاقه دارند تا تقویم خود را در شب آخر هفته مشاهده کنند تا بتوانند اهداف و برنامه‌ریزی‌های خود را برای هفته‌ای که پیش رو دارند مرور کنند. نکته‌ای که باید موقع انجام این کار در نظر داشته باشید، این است که بررسی تقویم را با خونسردی و بدون استرس انجام دهید.

۴- ورزش کردن

ورزش کنید، تنیس بازی کنید، پیاده روی کنید، یا در کلاس ژیمناستیک ثبت نام کنید. استفاده از ورزش یوگا برای رفع خستگی‌های هفته و تمرکز برای هفته آینده بسیار مفید است.

۵- خوردن غذای سالم

پر کردن لیوان از نوشیدنی مورد علاقه‌تان قطعا می‌تواند باعث ایجاد یک حس خوب شود، اما به یاد داشته‌ باشید که خوردن نوشیدنی‌هایی که الکل دارند باعث می‌شود تا حس کنید انرژی کمتری دارید و پیشنهاد این است که یک نوشیدنی سالم مثل شیر را در شب آخر هفته نوش جان کنید.

۶- مطالعه کردن

بیشتر افراد موفق هر شب پیش از خواب مطالعه می‌کنند. بنابراین مطالعه در شب آخر هفته نیز بخشی از امور روتین این افراد محسوب می‌شود. با توجه به اینکه میزان مطالعه در این روزها کاهش چشمگیری داشته، اما افراد موفق همیشه سعی دارند تا زمان مطالعه خود را افزایش دهند.

۷- پاسخ دادن به تماس‌ها، پیام‌ها، ایمیل‌ها و ...

شب آخر هفته معمولا مقداری زمان برای پاسخ به تماس‌هایی که از دوستان و خانواده در طول هفته داشته‌ایم به ما می‌دهد. شب آخر هر هفته زمان مناسبی برای پاسخ به تماس‌ها، پیام‌ها و ایمیل‌هایی که در طول هفته فرصت پاسخگویی به آن‌ها را نداشته‌اند، است.

۸-خواب

پس از اینکه پاسخ تماس‌ها و پیام‌ها را دادید، به میزان کافی بخوابید. افرادی که واقعا موفق باشند هر کاری را می‌توانند انجام دهند، به عنوان مثال می‌توانند ساعات زیادی را به طور مدام کار کنند. اما در شب آخر هفته بهتر است به کار فکر نکرده و زمانی را به استراحت اختصاص دهید و به مسائل مرتبط با کار فکر نکنید.

۹-رها کردن فکر و جسم خود (ریلکسیشن)

عصر آخرین روز هفته زمان مناسبی برای دراز کشیدن و به پشتی نرم تکیه دادن است. شما باید برای مدت زمانی جسم و ذهن خود را آزاد و رها کنید تا انرژی لازم را مجددا دریافت کنید. وقتی از این موضوع آگاه هستید که در هفته آینده کاملا مشغول کار خواهید بود، پس بهتر است از زمانی که در آخر هفته در دسترس دارید استفاده کرده و به اندازه کافی فکر و جسم خود را استراحت دهید.

۱۰- انجام کار‌های خیر خواهانه

هیچ چیز مثل کمک کردن به دیگران و نیز افراد ناتوان، به دور کردن استرس و فشارهای روحی از بدن به ما کمک نمی‌کند. در آخرین روز هفته بهتر است به کسی که فکر می‌کنید به کمک شما نیاز دارد یاری برسانید.

۱۱- منعکس کردن کارها

بنشینید و احساسات خود را بنویسید، بخصوص اگر به اولین روز هفته بعدی حس بدی دارید. نوشتن افکار به ما کمک می‌کند تا بتوانیم بفهمیم که آنچه باعث ناراحتی و خوشحالی ما شده واقعا چه چیزهایی هستند. این کار باعث بروز احساسات بهتر می‌شود.

۱۲- تفکر مثبت نسبت به آنچه کارهایی که انجام داده‌اید

Michael Woodward دکترای روانشانس سازمانی و نویسنده کتاب The YOU Plan می‌گوید: «اولین روز هفته بعد بالاخره فرا می‌رسد، چه شما حس خوبی به آن داشته باشید و چه نداشته باشید. بنابراین تلاش کنید تا افکار خود را مثبت کنید و به جوانب مثبت تجربه‌هایی که در هفته گذشته به دست آورده‌اید فکر کنید.

آخرین بروزرسانی (یکشنبه, ۰۶ تیر ۱۳۹۵ ساعت ۱۷:۲۱)

 

PostHeaderIcon 10 فرد خطرناکی که باید از آنها دوری کرد

10 فرد خطرناکی که باید از آنها دوری کرد

عوامل استرس‌زا همیشه در زندگی ما وجود دارند. برای اینکه کارایی بیشتری داشته باشیم می‌بایست افراد خطرناک و استرس‌زا را از زندگی خود دور کنیم.تمرکز بر اولویت‌ها و خلاص شدن از شر این افراد می‌تواند برای پیشرفت ما مفید باشد. اما در ابتدا باید این افراد را شناسایی کنیم.

این افراد به این شرح می‌باشند.

۱- افراد خودپرست

گاهی اوقات غرور یک فضیلت اخلاقی محسوب می‌شود. اما متکبر بودن یعنی شما مملو از خودپرستی هستید و فکر می‌کنید که برتر از دیگران هستید. بودن در کنار افرادی که با شما محترمانه رفتار نمی‌کنند و همواره شما را تهدید و تحقیر می‌کنند می‌تواند برای پیشرفت شخصی شما مسموم‌کننده باشند.

۲- افراد حسود

این افراد از اینکه شما در شرایط دشوار باشید خوشحال‌اند و موفقیت شما آن‌ها را آزرده می‌کند. آن‌ها معتقد هستند که بیشتر از شما لایق موفقیت هستند. ممکن است شما آن‌ها را پشتیبان و همراه خود در رسیدن به موفقیت بدانید، اما افراد حسود ترجیح می‌دهند که نسبت به تواضع و عقلانیت شما اظهار تنفر کنند. این نوع افراد را باید به هر قیمتی از خود دور کنید.

۳- افراد متظاهر

این افراد فقط در خوشی‌هایتان دوست شما هستند. زمانی که به کمک آن‌ها نیاز دارید در کنار شما نمی‌مانند. نمی‌توان به آن‌ها تکیه کرد. هر چه سریع‌تر این ویژگی را در آن‌ها تشخیص دهید و برای این روابط حدومرز قرار دهید.

۴- افراد پس‌رونده

این افراد راه پیشرفت شما را پیچیده می‌کنند و شما را به عادت‌های گذشته باز می‌گردانند. آن‌ها می‌خواهند که شما به موقعیت پیشین خود بازگردید و راکد باشید. تشخیص این افراد ممکن است سخت باشد، آن‌ها کسانی هستند که همیشه بخش جداناپذیری از زندگی شما بوده‌اند و ممکن است نادیده گرفتن آن‌ها برای شما دشوار باشد. اما بهتر است آن‌ها را آگاه کنید و به آن‌ها یادآوری کنید که چقدر موفقیت برایتان مهم است. اگر آن‌ها نمی‌توانند با شما کنار بیایند می‌توانند راه خود را از شما جدا کنند.

۵- افراد قضاوت گر

هیچ‌وقت هیچ‌چیز در نظر افراد قضاوت گر خوب نیست. آن‌ها معتقدند که افراد، بیشتر به‌جای تشویق شدن باید سرزنش شوند و موردانتقاد قرار گیرند. حتی زمانی که نیت‌ها خوب هستند و شما می‌خواهید انگیزه‌ی اصلی خود را به آن‌ها بفهمانید، به شما گوش نخواهند کرد. آن‌ها معاشران مفیدی نیستند زیرا شنوندگان خوبی نیستند. دوری از صحبت‌های منفی این افراد

۶- افراد کنترل‌کننده

این افراد شیفته‌ی کنترل کردن دیگران هستند. آن‌ها دوست دارند شما گوش‌به‌فرمانشان باشید. آن‌ها می‌توانند با فریب، بدجنسی و حقه‌بازی، شما را وادار کنند که خواسته‌هایشان را اجرا کنید. دوری کردن از چنین افرادی می‌تواند بهترین انتخاب برای شما باشد زیرا شما نمی‌توانید آن‌ها را متقاعد کنید و یا رفتار آن‌ها را اصلاح کنید.

۷- افراد دروغگو

درست است که دروغ گفتن متداول است و بعضی از دروغ‌ها بی‌ضرر هستند، اما افرادی که مرتب دروغ می‌گویند می‌توانند شما را نابود کنند. شما برای پیشرفت کردن باید در اطراف خود افراد قابل اعتماد داشته باشید، کسانی که شما را حمایت کنند و به شما اندیشه‌های صادقانه و منصفانه ارائه دهند.

۸- افراد شایعه‌پرداز

این‌ها افراد امینی نیستند و حقایق را وارونه جلوه می‌دهند و اطلاعات را تحریف می‌کنند. آن‌ها می‌خواهند که دیگران آن‌ها را بپذیرند و تصدیقشان کنند بنابراین سعی می‌کنند با شایعه‌پراکنی توجه دیگران را جلب کنند. زمانی که می‌خواهید مشکلات ایجادشده توسط این افراد را حل کنید بهترین راه این است که آن‌ها را از زندگی خود بیرون بیاندازید، زیرا آن‌ها مانند تومورهای سرطانی هستند.

۹- افراد مزاحم

این افراد تنها به این دلیل در زندگی شما هستند که از شما تغذیه کنند. در برخی مواقع، مورد استفاده قرار گرفتن مفید است اما نه زمانی که به‌وسیله‌ی یک انگل باشد. نیت این افراد تنها نفع بردن خودشان است. این افراد را به هر قیمتی باید نادیده گرفت.

۱۰- افرادی که خود را قربانی جلوه می‌دهند

این افراد هرگز مسئولیت‌پذیر نیستند. آن‌ها همیشه انگشت اتهام به‌سوی دیگران دراز می‌کنند و هیچ‌گاه اشتباه خود را نمی‌پذیرند. عکس‌العمل آن‌ها می‌تواند برای موفقیت شما زیان‌آور باشد. بهترین کار خلاص شدن از دست آن‌ها و بیرون کردن آن‌ها از زندگی‌تان است.

منبع: باشگاه خبرنگاران

 

آخرین بروزرسانی (پنجشنبه, ۲۹ مرداد ۱۳۹۴ ساعت ۱۳:۰۱)

 

PostHeaderIcon آمار بازدید کنندگان

از تمامی دوستان و بازدیدکنندگان عزیز سایت که با نظرات خود باعث افزایش بار علمی سایت می‌شوند سپاسگزارم. افزایش بازدیدکنندگان سایت را به رقم بالای1.000.000 نفر به همه تبریک عرض می‌نمایم.

آخرین بروزرسانی (شنبه, ۲۴ مرداد ۱۳۹۴ ساعت ۰۷:۵۶)

 

PostHeaderIcon رهبران آینده را چگونه انتخاب کنیم؟

رهبران آینده را چگونه انتخاب کنیم؟

اگر به دنبال انتخاب نسل بعدی رهبران برای سازمان خود هستید به هفت ویژگی زیر توجه داشته باشید.

یکی از دشوارترین وظایف مدیران شناسایی و پرورش رهبران جدید است. به باور تام راس، نویسنده کتاب پرفروش رهبری StrengthsFinder 2.0 و بنا بر اصل پیتردراكر، سازمان‌ها اغلب کارکنان را بر اساس شایستگی ترفیع می‌دهند نه پتانسیل‌ها و مهارت‌های رهبری و مدیریتی آنان (اصل پیتر: کارکنان به دلیل نشان دادن شایستگی در یک شغل به شغل بالاتر می‌روند و این روند تا آنجا ادامه می‌یابد که کارمند به حد بی‌کفایتی در یک شغل می‌رسد و همان‌جا باقی می‌ماند). ممکن است فردی فروشنده یا حسابدار فوق‌العاده‌ای باشد اما براي اينكه هدایت گروهی را به وی بسپارید باید او از مهارت‌های مدیریتی مناسب نیز برخوردار باشد تا بتواند در این كار هم موفق شود.

براي اين كار باید به این نکته توجه داشته باشید که در حال ارزیابی مهارت‌های شخصی هستید که در نظر دارید او را برای مدیریت و هدایت گروهی از اعضای سازمان برگزینید بنابراین بهتر است در حین این ارزیابی به نکات کلیدی و خصوصیات فردی دقت كنید؟ در طول ساعات کاری که با کارکنان در تعامل هستید به نکات زیر دقت کنید:

مشاور- به گفته رابرت ونورک، مدیرعامل پیشین پنج شرکت و نویسنده کتاب تاج سه‌گانه رهبری، افرادی که سایرین همواره به دنبال بهره‌مندی از نظرات و توصیه‌های آنان هستند شایسته توجه بیشتری هستند. معمولاً افرادی در سازمان‌ها حضور دارند که باهوش‌ترند و علاوه بر این مهارت‌های ارتباطی بسیار خوبی دارند. آنان هیچ فرصتی را برای کمک و راهنمایی دیگران از دست نمی‌دهند و همین منجر به پذیرششان در مقام یک رهبر می‌شود.

واسطه- وقتی کارکنانی در اطراف خود دارید که هیچ‌گاه تسلیم شکست نمی‌شوند و همواره به دنبال راه‌حل‌هایی هستند و عذر و بهانه‌ای نمی‌آورند، بدانید که یکی از بهترین نامزدهای رهبری در اختیارتان است. به باور رابرت وقتی اعضای سازمان چنین ویژگی‌هایی دارند، مطمئناً شانس اتخاذ رویکرد دفاعی کمتر خواهد بود و برنامه‌ریزی برای حمله در صدر تصمیمات قرار خواهد گرفت. هر رهبری باید خوش‌بین باشد و در مواجهه با سختی‌ها از خود پشتکار نشان دهد.

محرک- تام راس به دنبال افرادی است که می‌تواند به‌واسطه یک هدف یا رویدادی خاص انگیزه‌ای مناسب در آنان ایجاد کند. با بررسی عملکرد بسیاری از رهبران در طول سال‌ها، او معتقد است برخی از رهبران این توانایی را خیلی زود پیش از آنکه مسئولیت‌های مدیریتی را به عهده بگیرند، به‌خوبی از خود نشان می‌دهند. بسیاری از افراد بیشتر بر توسعه مهارت‌های خود تمرکز دارند تا تکیه‌بر توانایی دیگران.

شنونده- همه ما از اهمیت این ویژگی به‌خوبی آگاه هستیم. نامزدهای پست رهبری در سازمان، بايد زمان خود را صرف شنیدن کنند و توانایی به خاطر سپردن و فکر کردن به شنیده‌های ديگران را داشته باشند. این ویژگی به مهارت شناسایی استعدادهای دیگران ختم می‌شود که یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های رهبری است. هرچه فرد زمان بیشتری را به رویدادهای اطراف خود اختصاص دهد و از اطلاعات به‌دست‌آمده به نفع سازمان بهره گیرد، بهترین نامزد رهبری برای سازمان شما خواهد بود.

متخصص- تام راس از افرادی که به‌اصطلاح همه‌کاره و هیچ‌کاره هستند چندان دل‌خوشی ندارد. رهبران به‌خوبی می‌دانند بر چه چیزهایی تمرکز داشته باشند یا افراد را در پرورش مهارت‌هایشان به چه طریقی هدایت كنند. به یاد داشته باشید تلاش برای وانمود کردن اینکه از همه‌چیز سر درمی‌آورید به این معنی است که شما حتی درک مناسبی از توانایی‌های خود ندارید.

کارآموز- به باور رابرت ونروک، کاندیدای رهبری سازمان باید توانایی یادگیری داشته باشد. این افراد اصطلاحاً همه‌چیزدان نیستند اما به‌صورت هدف‌دار درباره هرچه نمی‌دانند تحقیق می‌کنند و از توصیه‌های سایرین بهره می‌گیرند تا به فرآیندها سرعت بخشند. آنان از انتقادها و بازخوردهای سازنده استقبال می‌كنند.

اولویت دهنده- بهترین افراد برای رهبری گروهی هستند که زمان خود را صرف مسائلی می‌كنند که در درازمدت از اهمیت برخوردار هستند و همواره به دنبال ریشه حواس‌پرتی‌ها و عواملی هستند که انرژی آنان را بیهوده به خود اختصاص می‌دهند. افرادی که اولویت‌دهی به امور را در صدر کار خود قرار می‌دهند از تجربه‌های جدید نمی‌هراسند و درک بسیار مناسبی از فعالیت‌ها و اموری دارند که در فرآیند رشد و توسعه از اهمیت قابل‌توجهی برخوردار هستند.

منبع: دنیای اقتصاد

 

آخرین بروزرسانی (چهارشنبه, ۲۱ مرداد ۱۳۹۴ ساعت ۱۸:۴۱)

 

PostHeaderIcon درس‌هایی از مد‌یرعامل بزرگ‌ترین کمپانی د‌نیا

 

کمپانی والمارت کارهای بزرگی انجام د‌اد‌ه است؛ حد‌ود‌ د‌و میلیون نفر را د‌ر بیست و هفت کشور استخد‌ام کرد‌ه است، 11453 فروشگاه د‌ارد‌ و حد‌ود‌ا مبلغ فروش 485 میلیارد‌ د‌لار را د‌ر طول سال مالی اخیر وارد‌ بازار کرد‌ه است. تنها د‌ر چند‌ سال گذشته حد‌ود‌ 120 هزار مورد‌ کالا د‌ر هر مرکز خرید‌ برای فروش عرضه کرد‌ه است، اکنون د‌ر بنتونویل د‌ر آرکانزاز تک فروشی به سمت فروش اینترنتی می‌رود‌ و زنجیره عرضه و تقاضا هنوز هم د‌ر حال گسترش است. 

اد‌اره بزرگ‌ترین کمپانی د‌نیا اکنون د‌ر د‌ست مرد‌ 48 ساله‌ای به نام د‌اگ مک میلن«Doug McMillon» است، جوان‌ترین فرد‌ی که خرد‌ه فروشی جهانی را اد‌اره کرد‌ه است، البته به استثنای بنیان‌گذار آن سام والتون. مک میلن تمام زند‌گی کاری خود‌ را د‌ر کمپانی والمارت سپری کرد‌ه است و کار خود‌ را، زمانی که هنوز د‌انش‌آموز بود‌، با تخلیه بار کامیون شروع کرد‌. او به سرعت به سوی مد‌یریت گام برد‌اشت و پیش از آنکه د‌ر سال 2014 مد‌یرعامل شود‌، 5 سال د‌ر راه‌اند‌ازی شرکت‌های برون مرزی والمارت سپری کرد‌ه بود‌. 

اد‌اره کسب‌وکاری که کشورها و فرهنگ‌های زیاد‌ی را د‌ر بر می‌گیرد‌ به‌صورت غیرعاد‌ی پیچید‌ه است. د‌ر اینجا به 6 د‌رس د‌ر کسب‌وکار جهانی اشاره شد‌ه است؛ د‌رس‌هایی که مک میلن د‌ر سخنرانی «نگاهی از بالا» د‌ر د‌انشکد‌ه تحصیلات تکمیلی کسب وکار مطرح کرد‌ه است. 

تفاوت‌های فرهنگی را د‌ست کم نگیرید‌ 
والمارت د‌ر سال 1997 به آلمان نقل مکان کرد‌، اما نتوانست بیش از 2د‌رصد‌ از بازار فروش محصولات غذایی را به د‌ست آورد‌. مک میلن می‌گوید‌ هرگز تصور نمی‌کرد‌ه است فرهنگ تا این حد‌ بر عملکرد‌ شرکت تاثیرگذار باشد‌. او بر اهمیت فرهنگ تاکید‌ می‌کند‌ و البته خاطر نشان می‌کند‌ که منظور از فرهنگ، رفتار افراد‌ است. والمارت ابتد‌ا د‌و کمپانی محلی خرید‌ و آنها را گسترش د‌اد‌ اما به نصایح مد‌یران محلی توجهی نکرد‌.

گروه والمارت د‌ر نظر د‌اشته‌اند‌ تا فرهنگ خود‌ را به سرعت د‌ر این سازمان جا بیند‌ازند‌ و تکنولوژی و آنچه را مایه د‌لخوشی و موفقیت آنها بود‌ به افراد‌ سازمان جد‌ید‌ آموزش د‌هند‌ و به آنها بگویند‌ «بیایید‌ با هم د‌ست به‌کار شویم»، همه چیز به یک باره. این تلاش‌ها د‌ر سال 2006 یک شکست تلقی شد‌ و والمارت شرکت‌های آلمانی‌اش را تعطیل کرد‌. 

خود‌ را با قوانین د‌ولت‌های خارجی وفق د‌هید‌ 
قوانین د‌ولت‌ها نقش مهمی ایفا می‌کنند‌ و گاه کاری نمی‌توان کرد‌ جز انتظار. از نظر مک میلن د‌ر مواجهه با قوانین سختگیرانه کشورها، بهترین کار انتظار کشید‌ن برای تغییر آنها است. برای مثال حضور والمارت د‌ر هند‌ به 20 واحد‌ فروشگاهی «بخر و ببر» محد‌ود‌ می‌شود‌؛ فروشگاه‌هایی که اجناس خود‌ را به کسب‌وکارهای کوچک عرضه می‌کنند‌ زیرا فروشگاه‌های بزرگ متعلق به افراد‌ خارجی نمی‌توانند‌، مستقیما با مصرف‌کنند‌ه د‌ر ارتباط باشند‌. د‌رست است که والمارت تمایل به کسب‌وکارهای بسیار بزرگ‌تر د‌ارند‌ اما اکنون تمام کاری که می‌توانند‌ انجام د‌هند‌ توسعه واحد‌های «بخر و ببر» و انتظار کشید‌ن برای تغییر قوانین است. 

سلایق محلی را بشناسیم 
جهانی شد‌ن، برند‌هایی مانند‌ پمپرز و نستله را د‌ر همه جا معرفی کرد‌ه است اما از د‌ید‌گاه مک میلن سلیقه‌ها هنوز محلی است. د‌ر نتیجه وجود‌ گروه‌های خرید‌ محلی یک الزام است. به گفته او ما د‌ر هر منطقه استعد‌اد‌های محلی را جذب کرد‌ه‌ایم تا د‌رباره چگونگی ورود‌ به بازار، قیمت‌گذاری و آیتم‌هایی که باید‌ همراه د‌اشته باشیم، راهنمایمان باشند‌. خبرگی خود‌ را به اعضای تیم‌های محلی انتقال د‌هید‌.

از نظر او تطبیق پید‌ا کرد‌ن با یک فرهنگ خارجی به این معنا نیست که د‌رس‌هایی را که د‌ر آمریکا آموخته‌اید‌، فراموش کنید‌. ما د‌ر مورد‌ خرد‌ه‌فروشی مسائل زیاد‌ی آموخته‌ایم، موارد‌ی مربوط به تکنولوژی یا زنجیره عرضه یا مد‌ل تجارت که به خود‌ی خود‌ نیاز است د‌ر طول زمان به‌کار برد‌ه شوند‌؛ بنابراین آنچه برعهد‌ه ماست استخد‌ام‌های عالی برای راه‌اند‌ازی بازارها است، سپس باید‌ ابزارها و منابعی د‌ر اختیار آنها قرار د‌هیم تا د‌ر طول زمان به بیشتر از یک فرهنگ و یک الگوی تجارت رایج تبد‌یل شوند‌. 

با چشمان خود‌ ببینید‌ 
مد‌یر نمی‌تواند‌ همه جا حضور د‌اشته باشد‌ پس باید‌ به تیمی قوی تکیه کند‌ ولی د‌ر واقع هیچ جایگزینی برای د‌رک واقعی کار وجود‌ ند‌ارد‌. به گفته مک میلن او 5 سال را د‌ر سفر گذراند‌ و این سفرها را واقعا د‌وست د‌اشت. والمارت قصد‌ د‌ارد‌ حد‌اقل د‌ستمزد‌ را برای کارگران آمریکایی تا ساعتی 10 د‌لار افزایش د‌هد‌. 

توافق عمومی کارساز نیست 
مک میلن می‌گوید‌ یک مد‌یر خوب احتمالا 80 د‌رصد‌ مشکل را می‌د‌اند‌ و شخص د‌یگری که د‌ر اتاق است احتمالا 20 د‌رصد‌ د‌یگر را می‌د‌اند‌. پس د‌ر واقع شغل شما تنها گوش د‌اد‌ن نیست، نه تنها کمک به تباد‌ل نظر د‌ر چیزی است که 80 د‌رصد‌ د‌رباره آن می‌د‌انید‌ بلکه گوش د‌اد‌ن به‌منظور د‌ریافتن 20 د‌رصد‌ د‌یگر است. مد‌یران اجرایی رد‌ه بالا نیازمند‌ جمع‌آوری شعور جمعی تیمشان هستند‌ اما د‌ر انتظار اتفاق آرا ماند‌ن، می‌تواند‌ موجب شکست شما شود‌. به گفته مک میلن «چالش برای والمارت جذب افراد‌ کم اما تاثیرگذار د‌ر کنار یکد‌یگر است تا بتوانند‌ بهترین تصمیم را گرفته و آن را اجرایی کنند‌.»

منیع : صدای اقتصاد

آخرین بروزرسانی (چهارشنبه, ۱۷ تیر ۱۳۹۴ ساعت ۲۲:۱۸)

 

PostHeaderIcon تامین مالی پروژه ها به صورت قرارداد BOT

تامین مالی پروژه ها به صورت قرارداد BOT :

روش BOT به عنوان یکی از روش های جدید و مثمر ثمر مشارکت بخش خصوصی و دولتی در احداث و توسعه پروژه های زیربنایی می باشد.

از جمله مزایای این روش:

· کاهش و انتقال ریسک پروژه ها به بخش خصوصی

· تامین مالی پروژه های زیرساختی با استفاده از سرمایه بخش خصوصی

· استفاده بهینه از ظرفیت ها و دانش و مهارت بخش خصوصی

عناصر پایه سیستم B.O.T

1- "Build" : احداث پروژه ها یا خدمات عمومی، که با تأمین بودجه توسط سرمایه گذار بخش خصوصی به انجام می رسد.

2- "Operate" : راه اندازی، که به وسیله شرکت مدیریت و راه اندازی پروژه انجام می شود. این شرکت نیز از بخش خصوصی است.

3- "Transfer " : انتقال مالکیت، که تعهدی است متکی به سرمایه گذار از طریق واگذاری پروژه یا خدمات آن در مرحله پایانی به طرف اداری متعاهد بدون هیچ دریافتی و در شرایطی مطلوب.

سیستم قانونی پروژه های B.O.T

سیستم قانونی قراردادهای پروژه های تأسیسات زیربنائی و خدمات عمومی B.O.T شامل تأیید و تصویب تعدادی از قراردادها و تفاهمنامه ها می باشد. به عنوان مثال قراردادها و تفاهمنامه های زیر را در بر می گیرد :

1- موافقتنامه امتیازدهی: این موافقتنامه بین کشور میزبان و سرمایه گذار منعقد می گردد و موارد زیر را در نظر دارد:

· پرداخت حق و حقوق مطلوب سرمایه گذار توسط کشور میزبان، جهت احداث و راه اندازی پروژه یا خدمات آن بر اساس سیستم جهانی و در چهارچوب قوانین ملی.

· وضع تعهدات سازمانی و تشکیلاتی قرارداد که سرمایه گذار از آغاز احداث پروژه، در حین راه اندازی و تا پایان مرحله واگذاری به آنها پایبند خواهد بود.

2- موافقتنامه ایجاد شرکت پروژه: این موافقتنامه بین سرمایه گذاران سهیم در احداث پروژه و بر اساس قوانین سرمایه گذاری و شرکت ها که کشور میزبان آن را وضع می نماید، منعقد می گردد.

2- موافقتنامه احداث پروژه: این موافقتنامه بین شرکت پروژه و پیمانکاران احداث منعقد می گردد.

3- موافقتنامه راه اندازی پروژه: این موافقتنامه بین شرکت پروژه و پیمانکاران راه انداز منعقد می گردد.

4- موافقتنامه خرید: (در نیروگاه های برق آبی): این موافقتنامه بین شرکت پروژه، وزارتخانه و هیأت ذیربط از کشور میزبان منعقد می گردد. این هیأت تولیدات روزانه را خریداری خواهد نمود و به پخش و تقسیم آن بین مصرف کنندگان در مقابل نرخ مشخص برای هر واحد تولیدی، خواهد پرداخت.

از آنچه گذشت روشن است که قرارداد BOT یا به عبارت دیگر قرارداد احداث، راه اندازی و انتقال مالکیت در ماهیت قانونی اش تعهد به خدمات عمومی پروژه بوده و با مبادی و اصول قراردادهای اداری قابل کنترل است.

شاید بتوان گفت اولین پروژه بر اساس سیستم BOT در مصر به انجام رسید، پروژه احداث کانال سوئز و مدیریت آن بوده است. به طوریکه یک شرکت سهامی بین المللی، تحت عنوان شرکت بین المللی کانال دریایی سوئز ایجاد شد و برای احداث کانال سوئز سهام خود را بین کشورهای مصر، فرانسه، انگلیس و سایر کشورها و مؤسسات خارجی توزیع نمود. مدیریت این کانال به وسیله شرکت مذکور در طول مدت واگذاری که نود و نه سال بود، زیر نظر دولت مصر و به شرط برگشت مالکیت پروژه به دولت مصر و بر اساس مقرراتی که بر آنها اتفاق نظر شده بود، انجام پذیرفت و در ازای آن، شرکت مالیات سالیانه ای به دولت می پرداخت.

انواع قراردادهای منعقده بر اساس سیستم B.O.T

انواع قراردادهای احداث، راه اندازی و انتقال مالکیت را می توان به صورت زیر تفکیک نمود:

الف. قراردادهای احداث، راه اندازی و انتقال مالکیت (B.O.T):

قراردادهایی که بین بخش دولتی و بخش خصوصی در زمینه های احداث پروژه های زیربنائی و خدمات عمومی منعقد می گردد.این قراردادها هنگامی که کمیته اداری قرارداد، شخص یا شرکت خصوصی سرمایه گذار را جهت تأمین اعتبار و احداث یکی از پروژه های زیر بنائی انتخاب می نماید، تحقق می یابد. (غالباً غرض همین است.)

‌ب. قراردادهای احداث، مالکیت، راه اندازی و انتقال مالکیت (B.O.O.T) :

اصطلاح B.O.O.T حروف اختصاری عبارات Build, Ownership, Operate, Transfer می باشد. یعنی احداث یا ایجاد پروژه، مالکیت دارنده امتیاز رسمی آن در طول مدت قرارداد، حق راه اندازی آن در خلال این مدت و در نهایت انتقال مالکیت پروژه به دولت و یا طرف اداری قرارداد.

ج. قراردادهای احداث، مالکیت و راه اندازی (B.O.O) :

اصطلاح B.O.O حروف اختصاری عبارات Build, Operate, Ownership می باشد. یعنی احداث، مالکیت مقید پروژه در طول مدت قرارداد و حق راه اندازی در خلال مرحله واگذاری.

‌د. قراردادهای احداث، اجاره و انتقال مالکیت (B.L.T) :

اصطلاح B.L.T حروف اختصاری عبارات Build, Lease, Transfer می باشد. یعنی احداث پروژه برای دولت، اجاره آن از دولت و سپس انتقال مالکیت پروژه به دولت بر حسب شرایط.

‌ه. قراردادهای احداث، انتقال مالکیت و راه اندازی (B.T.O) :

اصطلاح B.T.O حروف اختصاری عبارات Build, Transfer, Operate می باشد. این نوع قراردادها بین دولت و شخص یا شرکت خصوصی سرمایه گذار جهت احداث پروژه های خدمات عمومی منعقد شده و سپس مالکیت پروژه به دولت انتقال می یابد. به همراه این نوع قرارداد، در ازای کارکرد و درآمدهای حاصل از راه اندازی پروژه، قرارداد دیگری جهت مدیریت و راه اندازی پروژه در طول مدت واگذاری منعقد می گردد. و بدین ترتیب برخلاف قرارداد (B.O.T)، دولت از ابتدای امر مالک پروژه خواهد بود.

و. قراردادهای طراحی، احداث، تأمین اعتبار و راه اندازی (D.B.F.O) :

اصطلاح D.B.F.O حروف اختصاری عبارات Design, Build, Finance, Operate می باشد. بر اساس این نوع قراردادها دولت بر ایجاد پروژه های زیربنائی و خدمات عمومی مطابق با شرایط فنی و طراحی های معین شده به وسیله سیستم های مشاوره ای خود، با سرمایه گذار به اتفاق نظر می رسد و سرمایه گذار نیز به وسیله تجهیزات و ماشین آلات، عهده دار ایجاد و عرضه پروژه می شود.سرمایه گذار زیر نظر دولت و طبق ضوابط دولتی به راه اندازی پروژه می پردازد. از آنجا که در ازای زمین، مبلغی مشخص و در ازای واگذاری امتیاز، درصدی از درآمدها به دولت می رسد؛ پس از پایان مرحله واگذاری، مالکیت پروژه به دولت انتقال نمی یابد.

‌ز. قراردادهای نوسازی، مالکیت، راه اندازی و انتقال مالکیت (M.O.O.T) :

اصطلاح M.O.O.T حروف اختصاری عبارات Modernize, Operate, Own, Transfer می باشد. در این نوع قراردادها سرمایه گذار، نوسازی یکی از پروژه های خدمات عمومی یا زیربنائی و تحول تکنولوژی آن مطابق با مدرنترین تکنولوژی جهانی را متعهد شده، در طول مدت واگذاری مالک پروژه گردیده و عهده دار راه اندازی آن می شود و در پایان دوره مالکیت پروژه را بدون هیچ دریافتی به دولت واگذار می نماید. بدیهی است که سرمایه گذار در خلال دوره واگذاری درآمدهای راه اندازی پروژه را کسب می نماید.

ح. قراردادهای بازسازی، مالکیت و راه اندازی (R.O.O) :

و اما اصطلاح R.O.O حروف اختصاری عبارات Rehabilitate, Operate, Own می باشد. در این حالت، قرارداد به منظور بازسازی یکی از پروژه های دولتی که نیاز به بازسازی و پشتیبانی داشته باشد، بین دولت و سرمایه گذار منعقد می شود. این بازسازی می تواند در ساختمان و اثاثیه باشد یا در ماشین آلات، دستگاه ها، تجهیزات، ابزار با تکنولوژی پیشرفته و غیره.

ملاحظه می شود که چهار نوع اول این قراردادها بیشترین کاربرد را دارند.

مشارکت بخش خصوصی در ارائه خدمات جهت پروژه های زیربنائی، بر اساس میزان انتقال مالکیت دارائی ها و مدیریت از بخش دولتی به بخش خصوصی و نیز با توجه به انتقال ریسک های مالی، فنی و تجاری ناشی از آن از دوش بخش دولتی به بخش خصوصی، به چند نوع تقسیم می گردد.

در این اثنا مشارکت بخش خصوصی در ارائه خدمات زیربنائی، شش حالت تدریجی و تصاعدی زیر را در بر می گیرد:

1- قراردادهای خدماتی: Services Contracts

2- قراردادهای مدیریتی (راه اندازی و نگهداری): Contracts Operation and Maintenance

3- اجاره: Contracts Lease

4- قراردادهای اعطای امتیاز خدمات عمومی: Contracts Concession

5- احداث، مالکیت، راه اندازی و انتقال مالکیت (B.O.O.T) :Build, Own, Operate, Transfer

6- خصوصی سازی پروژه های زیربنائی Privatization یا ساخت، مالکیت و راه اندازی

 

www.geravand.com


آخرین بروزرسانی (شنبه, ۰۵ اردیبهشت ۱۳۹۴ ساعت ۱۶:۴۵)