عضویت و ورود به سایت
مقالات علمی و آموزشی
بانک قوانین دولتی
2601امروزmod_vvisit_counter
1840دیروزmod_vvisit_counter
8340این هفتهmod_vvisit_counter
5016هفته گذشتهmod_vvisit_counter
9744این ماهmod_vvisit_counter
29736ماه گذشتهmod_vvisit_counter
1467770کل بازدیدهاmod_vvisit_counter

بازدیدکنندگان: 9 مهمان حاضر
IP شما: 54.163.159.27
 , 
امروز: 19 آذر 1395
Live Search
کاوه داره میاد-انشاالله
کاوه داره میاد-انشاالله
Courtesy of Go Mylo Countdown

PostHeaderIcon Latest News

PostHeaderIcon Popular

PostHeaderIcon Welcome to the Geravand.com

PostHeaderIcon 10 کار روزانه آدم های فوق العاده موفق

10 کار روزانه آدم های فوق العاده موفق

دکتر تراویس بِرَدبِری می نویسد: کِوین کروس اخیرا با بیش از 200 آدم فوق العاده موفق مصاحبه کرده که 7 نفر میلیاردر، 13 نفر دیگر قهرمانان المپیک و گروهی از آنها کارآفرینان موفق و خودساخته هستند .

وی از آنها پرسیده راز شماره یک شما در بهره وری چیست؟

کِوین با کد بندی پاسخ ها به پیشنهادات خیلی جالبی رسیده که در ذیل به برخی از آنها که از همه مطلوب ترند اشاره می شود:

1. روی دقایق تمرکز دارند نه ساعت ها: بیشتر مردم به صورت پیش فرض برنامه ریزی های ساعتی و یا نیم ساعتی دارند. در نقطه مقابل، آدم های خیلی موفق می دانند که در هر روز تنها 1440 دقیقه زمان در اختیار دارند. آنها می دانند که پول از دست رفته می تواند برگردد اما زمان از دست رفته هرگز بر نمی گردد.

شانون میلر قهرمان افسانه ای بازیهای المپیک گفته: "تا امروز به یک برنامه پایبند بوده ام که تقریبا دقیقه به دقیه بوده است." برای تسلط بر زندگی باید بر دقایق آن مسلط باشید!

2. فقط روی یک چیز تمرکز می کنند: آدم های فوق العاده مولد می دانند "مهمترین وظیفه" آنها چیست و هر روز صبح یک تا دو ساعت بدون وقفه روی آن کار می کنند. چه وظیفه و کاری بیشترین تاثیر در رسیدن شما به هدفتان را دارد؟ چه دستاوردی موجب ارتقای شغلی شما می شود؟ آن همان کاریست که باید هر روز صبحتان را صرف آن کنید.

3. از فهرست وظایف روزمره استفاده نمی کنند: فهرست وظایف روزمره خودتان را دور بریزید و بجای آن هر کاری را روی تقویم تان برنامه ریزی کنید. نتایج یافته ها حاکی از آنست که 41 درصد موارد فهرست های روزمره انجام نمی شوند. همه این موارد انجام نشده منجر به استرس و بی خوابی شده که نتیجه اثر زیگارنیک ( Zeigarnik) است. به این معنی که کارهای ناتمام تا تکمیل شدن در ذهن شما باقی می مانند. آدم های فوق العاده مولد هر چیزی را در تقویم خود نگه داشته و با آن تقویم کار و زندگی می کنند.

4. از یک دفترچه یادداشت استفاده می کنند: ریچارد برنسون مرد پنج میلیارد دلاری و موسس گروه ویرجین در چند مناسبت تاکید می کند بدون داشتن یک دفترچه یادداشت که همه جا آنرا همراه خود دارد، نمی توانسته این شرکت بزرگ را بسازد.

در یک مصاحبه، اریستوتل اوناسیس غول کشتیرانی یونانی گفته:" همیشه یه دفتر یادداشت همراه خودت داشته باش. همه چیز را در آن بنویس...این یک درس میلیون دلاریه که در مدارس کار و کسب به شما یاد نمی دهند!"

آدم های فوق العاده مولد به محض خطور فکر جدید، ذهن شان را با نوشتن همه چیز آزاد می کنند.

5. ایمیل های خود را تنها چند بار در روز پردازش می کنند: افراد فوق العاده مولد ایمیل های خود را در کل روز مرتبا چک نمی کنند. آنها به هر ارتعاش یا ضربه ای که در قالب نامه الکترونیکی ناگهان وارد صندوق پستی شان می شود پاسخ نمی دهند. در عوض، آنها مثل سایر کارهای خود، طبق یک جدول زمانبندی، ایمیل های خود را سریع و کارا پردازش می کنند. برای بعضی ها این کار روزی یکبار و برای دیگران این کار صبح، ظهر و شب انجام می پذیرد.

6. به هر قیمتی شده، از جلسات اجتناب می کنند: وقتی از مارک کیوبان مرد سه میلیارد دلاری خواسته شد بهترین توصیه درباره بهره وری  را ارائه کند، بلافاصله پاسخ داد: "هرگز در جلسات شرکت نکنید مگر اینکه یکی برای شما یک چک بنویسد."

جلسات وقت کش هستند. دیر آغاز می شوند. آدم های اشتباه در آنها شرکت می کنند. به موضوع اصلی نمی پردازند و موضوعات را می پیچانند و خیلی کش پیدا می کنند. باید هروقت می توانید  این جلسات را ترک کنید و خودتان هم کمتر از این جلسات را برگزار کنید. اگر جلسه ای برگزار می کنید، کوتاه و فقط درباره موضوع اصلی باشد.

7. تقریبا به همه چیزی "نه" می گویند: وارن بافت میلیاردر می گفت: "فرق بین آدم های موفق و خیلی موفق این است که آدم های خیلی موفق تقریبا به هر چیزی "نه" می گویند."

جیمز آلتوچر موسس بیش از 20 شرکت این نکته را گوشزد کرد: "اگر چیزی یک "بله جهنمی" نیست، پس آن یک "نه" است ."

یادتان باشد که شما در یک روز تنها 1440 دقیقه زمان دارید. آنها را آسان از دست ندهید.

8. از قانون 20-80 پیروی می کنند: طبق اصل پارِتو (Pareto Principle) ، در بسیاری از موارد، 80 درصد نتایج از تنها 20 درصد فعالیت ها بدست می آیند. آدم های فوق العاده مولد می دانند چه فعالیت هایی بیشترین نتایج را به همراه دارند، روی همان ها تمرکز می کنند و بقیه را نادیده می گیرند.

9. تقریبا همه کارها را به دیگران تفویض و واگذار می کنند: آدم های فوق العاده مولد نمی پرسند: "چگونه می توانم این کار را انجام دهم؟" در عوض می پرسند، " این کار چگونه می تواند انجام پذیرد؟"  آنها تا حداکثر امکان "من" را از پرسش خود بیرون می آورند. آنها آدم های کنترل گری نیستند و وقت خود را صرف مدیریت امور جزئی نمی کنند. در بسیاری از موارد، به قدر کافی خوب، به قدر کافی خوب است.

10. به هر کاری فقط یک بار دست می زنند: چند بار تا بحال یک ایمیل معمولی و یا یک قبض آب و برق را باز کرده اید و آنرا برای بعد گذاشته اید؟ هرچند وقت یکبار یک ایمیل را می خوانید و آنرا می بندید و آنرا در صندوق پستی خود رها کره تا بعدا پاسخ دهید؟ آدم های فوق العاده موفق به هر کاری اگر کمتر از 5 یا 10 دقیقه زمان می برد، همان موقع و همانجا دست می زنند. این کار باعث کاهش استرس می شود چرا که آن کار در پس زمینه ذهنی آنها باقی نمی ماند و دیگر نیازی به بازخوانی و یا ارزیابی مجدد نیست.

 

شما ممکن است قهرمان المپیک، میلیاردر و یا کار آفرین نباشید (یا حتی بخواهید که یکی از آنها باشید)، اما رازهای آنها می تواند به شما کمک کند که کارهای بیشتری در زمانی کمتر انجام داده و در متوقف کردن احساس پرکاری و سراسیمگی به شما یاری رساند.

آخرین بروزرسانی (سه شنبه, ۰۴ آبان ۱۳۹۵ ساعت ۱۷:۵۴)

 

PostHeaderIcon ۱۲ کاری که افراد موفق در آخرین روز هفته انجام می‌دهند

۱۲ کاری که افراد موفق در آخرین روز هفته انجام می‌دهند

اکثر افراد علاقه‌ای به عصر آخرین روز هفته ندارند. بر اساس اعلام نتایج نظرسنجی بزرگی که در سال ۲۰۱۵ انجام شده، در حقیقت ۷۶ درصد از کارمندان آمریکایی اعلام کرده‌اند در شب آخرین روز هفته همیشه ناراحت هستند.

خانم Laura Vanderkam در کتاب What The Most Successful People Do On The Weekend بیشتر افراد موفق در آخرین روز هفته چه کاری انجام می‌دهند می‌گوید: «حتی اگر شما عاشق کار خود باشید و اساسا بازگشت مجدد به محیط کار برایتان ناخوشایند هم نباشد، اما باز هم از مسائل کاری و استرس‌هایی که امکان دارد در اولین روز کاری هفته آینده برایتان پیش بیاید، حس بدی خواهید داشت.

متخصصان می‌گویند کارهای مشخصی وجود دارد که افراد موفق همیشه در آخرین روز هفته انجام می‌دهند تا با ناراحتی و حس بد ناشی از عصر آخرین روز هفته مقابله کرده و خود را برای هفته‌ پیش رو آماده‌تر کنند. در ادامه می‌خواهیم این کارها را مرور کنیم.

۱- گذراندن وقت با افرادی که به آن‌ها علاقمند هستند

افراد موفق می‌دانند که در طول هفته بسیار فعال خواهند بود و همین باعث می‌شود چندان در دسترس نباشند. بنابراین در شب آخر هفته مدتی را با افرادی که به آن‌ها علاقمند هستند و نیز خانواده خود می‌گذرانند زیرا همانطور که گفته شد معمولا در زندگی کاری در طول هفته فرصت چندانی برای گذراندن وقت با دیگران وجود ندارد.

۲- برنامه‌ریزی برای انجام یک سرگرمی

این کار باعث می‌شود از فکر کردن در مورد اولین صبح کاری هفته آینده راحت شوید. مثلا تماشای یک فیلم که به آن علاقه دارید یا انجام یک بازی ساده فیزیکی می‌تواند گزینه مناسبی باشد.

۳- برنامه ریزی برای هفته پیش رو

برخی از افراد موفق علاقه دارند تا تقویم خود را در شب آخر هفته مشاهده کنند تا بتوانند اهداف و برنامه‌ریزی‌های خود را برای هفته‌ای که پیش رو دارند مرور کنند. نکته‌ای که باید موقع انجام این کار در نظر داشته باشید، این است که بررسی تقویم را با خونسردی و بدون استرس انجام دهید.

۴- ورزش کردن

ورزش کنید، تنیس بازی کنید، پیاده روی کنید، یا در کلاس ژیمناستیک ثبت نام کنید. استفاده از ورزش یوگا برای رفع خستگی‌های هفته و تمرکز برای هفته آینده بسیار مفید است.

۵- خوردن غذای سالم

پر کردن لیوان از نوشیدنی مورد علاقه‌تان قطعا می‌تواند باعث ایجاد یک حس خوب شود، اما به یاد داشته‌ باشید که خوردن نوشیدنی‌هایی که الکل دارند باعث می‌شود تا حس کنید انرژی کمتری دارید و پیشنهاد این است که یک نوشیدنی سالم مثل شیر را در شب آخر هفته نوش جان کنید.

۶- مطالعه کردن

بیشتر افراد موفق هر شب پیش از خواب مطالعه می‌کنند. بنابراین مطالعه در شب آخر هفته نیز بخشی از امور روتین این افراد محسوب می‌شود. با توجه به اینکه میزان مطالعه در این روزها کاهش چشمگیری داشته، اما افراد موفق همیشه سعی دارند تا زمان مطالعه خود را افزایش دهند.

۷- پاسخ دادن به تماس‌ها، پیام‌ها، ایمیل‌ها و ...

شب آخر هفته معمولا مقداری زمان برای پاسخ به تماس‌هایی که از دوستان و خانواده در طول هفته داشته‌ایم به ما می‌دهد. شب آخر هر هفته زمان مناسبی برای پاسخ به تماس‌ها، پیام‌ها و ایمیل‌هایی که در طول هفته فرصت پاسخگویی به آن‌ها را نداشته‌اند، است.

۸-خواب

پس از اینکه پاسخ تماس‌ها و پیام‌ها را دادید، به میزان کافی بخوابید. افرادی که واقعا موفق باشند هر کاری را می‌توانند انجام دهند، به عنوان مثال می‌توانند ساعات زیادی را به طور مدام کار کنند. اما در شب آخر هفته بهتر است به کار فکر نکرده و زمانی را به استراحت اختصاص دهید و به مسائل مرتبط با کار فکر نکنید.

۹-رها کردن فکر و جسم خود (ریلکسیشن)

عصر آخرین روز هفته زمان مناسبی برای دراز کشیدن و به پشتی نرم تکیه دادن است. شما باید برای مدت زمانی جسم و ذهن خود را آزاد و رها کنید تا انرژی لازم را مجددا دریافت کنید. وقتی از این موضوع آگاه هستید که در هفته آینده کاملا مشغول کار خواهید بود، پس بهتر است از زمانی که در آخر هفته در دسترس دارید استفاده کرده و به اندازه کافی فکر و جسم خود را استراحت دهید.

۱۰- انجام کار‌های خیر خواهانه

هیچ چیز مثل کمک کردن به دیگران و نیز افراد ناتوان، به دور کردن استرس و فشارهای روحی از بدن به ما کمک نمی‌کند. در آخرین روز هفته بهتر است به کسی که فکر می‌کنید به کمک شما نیاز دارد یاری برسانید.

۱۱- منعکس کردن کارها

بنشینید و احساسات خود را بنویسید، بخصوص اگر به اولین روز هفته بعدی حس بدی دارید. نوشتن افکار به ما کمک می‌کند تا بتوانیم بفهمیم که آنچه باعث ناراحتی و خوشحالی ما شده واقعا چه چیزهایی هستند. این کار باعث بروز احساسات بهتر می‌شود.

۱۲- تفکر مثبت نسبت به آنچه کارهایی که انجام داده‌اید

Michael Woodward دکترای روانشانس سازمانی و نویسنده کتاب The YOU Plan می‌گوید: «اولین روز هفته بعد بالاخره فرا می‌رسد، چه شما حس خوبی به آن داشته باشید و چه نداشته باشید. بنابراین تلاش کنید تا افکار خود را مثبت کنید و به جوانب مثبت تجربه‌هایی که در هفته گذشته به دست آورده‌اید فکر کنید.

آخرین بروزرسانی (یکشنبه, ۰۶ تیر ۱۳۹۵ ساعت ۱۷:۲۱)

 

PostHeaderIcon 10 فرد خطرناکی که باید از آنها دوری کرد

10 فرد خطرناکی که باید از آنها دوری کرد

عوامل استرس‌زا همیشه در زندگی ما وجود دارند. برای اینکه کارایی بیشتری داشته باشیم می‌بایست افراد خطرناک و استرس‌زا را از زندگی خود دور کنیم.تمرکز بر اولویت‌ها و خلاص شدن از شر این افراد می‌تواند برای پیشرفت ما مفید باشد. اما در ابتدا باید این افراد را شناسایی کنیم.

این افراد به این شرح می‌باشند.

۱- افراد خودپرست

گاهی اوقات غرور یک فضیلت اخلاقی محسوب می‌شود. اما متکبر بودن یعنی شما مملو از خودپرستی هستید و فکر می‌کنید که برتر از دیگران هستید. بودن در کنار افرادی که با شما محترمانه رفتار نمی‌کنند و همواره شما را تهدید و تحقیر می‌کنند می‌تواند برای پیشرفت شخصی شما مسموم‌کننده باشند.

۲- افراد حسود

این افراد از اینکه شما در شرایط دشوار باشید خوشحال‌اند و موفقیت شما آن‌ها را آزرده می‌کند. آن‌ها معتقد هستند که بیشتر از شما لایق موفقیت هستند. ممکن است شما آن‌ها را پشتیبان و همراه خود در رسیدن به موفقیت بدانید، اما افراد حسود ترجیح می‌دهند که نسبت به تواضع و عقلانیت شما اظهار تنفر کنند. این نوع افراد را باید به هر قیمتی از خود دور کنید.

۳- افراد متظاهر

این افراد فقط در خوشی‌هایتان دوست شما هستند. زمانی که به کمک آن‌ها نیاز دارید در کنار شما نمی‌مانند. نمی‌توان به آن‌ها تکیه کرد. هر چه سریع‌تر این ویژگی را در آن‌ها تشخیص دهید و برای این روابط حدومرز قرار دهید.

۴- افراد پس‌رونده

این افراد راه پیشرفت شما را پیچیده می‌کنند و شما را به عادت‌های گذشته باز می‌گردانند. آن‌ها می‌خواهند که شما به موقعیت پیشین خود بازگردید و راکد باشید. تشخیص این افراد ممکن است سخت باشد، آن‌ها کسانی هستند که همیشه بخش جداناپذیری از زندگی شما بوده‌اند و ممکن است نادیده گرفتن آن‌ها برای شما دشوار باشد. اما بهتر است آن‌ها را آگاه کنید و به آن‌ها یادآوری کنید که چقدر موفقیت برایتان مهم است. اگر آن‌ها نمی‌توانند با شما کنار بیایند می‌توانند راه خود را از شما جدا کنند.

۵- افراد قضاوت گر

هیچ‌وقت هیچ‌چیز در نظر افراد قضاوت گر خوب نیست. آن‌ها معتقدند که افراد، بیشتر به‌جای تشویق شدن باید سرزنش شوند و موردانتقاد قرار گیرند. حتی زمانی که نیت‌ها خوب هستند و شما می‌خواهید انگیزه‌ی اصلی خود را به آن‌ها بفهمانید، به شما گوش نخواهند کرد. آن‌ها معاشران مفیدی نیستند زیرا شنوندگان خوبی نیستند. دوری از صحبت‌های منفی این افراد

۶- افراد کنترل‌کننده

این افراد شیفته‌ی کنترل کردن دیگران هستند. آن‌ها دوست دارند شما گوش‌به‌فرمانشان باشید. آن‌ها می‌توانند با فریب، بدجنسی و حقه‌بازی، شما را وادار کنند که خواسته‌هایشان را اجرا کنید. دوری کردن از چنین افرادی می‌تواند بهترین انتخاب برای شما باشد زیرا شما نمی‌توانید آن‌ها را متقاعد کنید و یا رفتار آن‌ها را اصلاح کنید.

۷- افراد دروغگو

درست است که دروغ گفتن متداول است و بعضی از دروغ‌ها بی‌ضرر هستند، اما افرادی که مرتب دروغ می‌گویند می‌توانند شما را نابود کنند. شما برای پیشرفت کردن باید در اطراف خود افراد قابل اعتماد داشته باشید، کسانی که شما را حمایت کنند و به شما اندیشه‌های صادقانه و منصفانه ارائه دهند.

۸- افراد شایعه‌پرداز

این‌ها افراد امینی نیستند و حقایق را وارونه جلوه می‌دهند و اطلاعات را تحریف می‌کنند. آن‌ها می‌خواهند که دیگران آن‌ها را بپذیرند و تصدیقشان کنند بنابراین سعی می‌کنند با شایعه‌پراکنی توجه دیگران را جلب کنند. زمانی که می‌خواهید مشکلات ایجادشده توسط این افراد را حل کنید بهترین راه این است که آن‌ها را از زندگی خود بیرون بیاندازید، زیرا آن‌ها مانند تومورهای سرطانی هستند.

۹- افراد مزاحم

این افراد تنها به این دلیل در زندگی شما هستند که از شما تغذیه کنند. در برخی مواقع، مورد استفاده قرار گرفتن مفید است اما نه زمانی که به‌وسیله‌ی یک انگل باشد. نیت این افراد تنها نفع بردن خودشان است. این افراد را به هر قیمتی باید نادیده گرفت.

۱۰- افرادی که خود را قربانی جلوه می‌دهند

این افراد هرگز مسئولیت‌پذیر نیستند. آن‌ها همیشه انگشت اتهام به‌سوی دیگران دراز می‌کنند و هیچ‌گاه اشتباه خود را نمی‌پذیرند. عکس‌العمل آن‌ها می‌تواند برای موفقیت شما زیان‌آور باشد. بهترین کار خلاص شدن از دست آن‌ها و بیرون کردن آن‌ها از زندگی‌تان است.

منبع: باشگاه خبرنگاران

 

آخرین بروزرسانی (پنجشنبه, ۲۹ مرداد ۱۳۹۴ ساعت ۱۳:۰۱)

 

PostHeaderIcon آمار بازدید کنندگان

از تمامی دوستان و بازدیدکنندگان عزیز سایت که با نظرات خود باعث افزایش بار علمی سایت می‌شوند سپاسگزارم. افزایش بازدیدکنندگان سایت را به رقم بالای1.000.000 نفر به همه تبریک عرض می‌نمایم.

آخرین بروزرسانی (شنبه, ۲۴ مرداد ۱۳۹۴ ساعت ۰۷:۵۶)

 

PostHeaderIcon رهبران آینده را چگونه انتخاب کنیم؟

رهبران آینده را چگونه انتخاب کنیم؟

اگر به دنبال انتخاب نسل بعدی رهبران برای سازمان خود هستید به هفت ویژگی زیر توجه داشته باشید.

یکی از دشوارترین وظایف مدیران شناسایی و پرورش رهبران جدید است. به باور تام راس، نویسنده کتاب پرفروش رهبری StrengthsFinder 2.0 و بنا بر اصل پیتردراكر، سازمان‌ها اغلب کارکنان را بر اساس شایستگی ترفیع می‌دهند نه پتانسیل‌ها و مهارت‌های رهبری و مدیریتی آنان (اصل پیتر: کارکنان به دلیل نشان دادن شایستگی در یک شغل به شغل بالاتر می‌روند و این روند تا آنجا ادامه می‌یابد که کارمند به حد بی‌کفایتی در یک شغل می‌رسد و همان‌جا باقی می‌ماند). ممکن است فردی فروشنده یا حسابدار فوق‌العاده‌ای باشد اما براي اينكه هدایت گروهی را به وی بسپارید باید او از مهارت‌های مدیریتی مناسب نیز برخوردار باشد تا بتواند در این كار هم موفق شود.

براي اين كار باید به این نکته توجه داشته باشید که در حال ارزیابی مهارت‌های شخصی هستید که در نظر دارید او را برای مدیریت و هدایت گروهی از اعضای سازمان برگزینید بنابراین بهتر است در حین این ارزیابی به نکات کلیدی و خصوصیات فردی دقت كنید؟ در طول ساعات کاری که با کارکنان در تعامل هستید به نکات زیر دقت کنید:

مشاور- به گفته رابرت ونورک، مدیرعامل پیشین پنج شرکت و نویسنده کتاب تاج سه‌گانه رهبری، افرادی که سایرین همواره به دنبال بهره‌مندی از نظرات و توصیه‌های آنان هستند شایسته توجه بیشتری هستند. معمولاً افرادی در سازمان‌ها حضور دارند که باهوش‌ترند و علاوه بر این مهارت‌های ارتباطی بسیار خوبی دارند. آنان هیچ فرصتی را برای کمک و راهنمایی دیگران از دست نمی‌دهند و همین منجر به پذیرششان در مقام یک رهبر می‌شود.

واسطه- وقتی کارکنانی در اطراف خود دارید که هیچ‌گاه تسلیم شکست نمی‌شوند و همواره به دنبال راه‌حل‌هایی هستند و عذر و بهانه‌ای نمی‌آورند، بدانید که یکی از بهترین نامزدهای رهبری در اختیارتان است. به باور رابرت وقتی اعضای سازمان چنین ویژگی‌هایی دارند، مطمئناً شانس اتخاذ رویکرد دفاعی کمتر خواهد بود و برنامه‌ریزی برای حمله در صدر تصمیمات قرار خواهد گرفت. هر رهبری باید خوش‌بین باشد و در مواجهه با سختی‌ها از خود پشتکار نشان دهد.

محرک- تام راس به دنبال افرادی است که می‌تواند به‌واسطه یک هدف یا رویدادی خاص انگیزه‌ای مناسب در آنان ایجاد کند. با بررسی عملکرد بسیاری از رهبران در طول سال‌ها، او معتقد است برخی از رهبران این توانایی را خیلی زود پیش از آنکه مسئولیت‌های مدیریتی را به عهده بگیرند، به‌خوبی از خود نشان می‌دهند. بسیاری از افراد بیشتر بر توسعه مهارت‌های خود تمرکز دارند تا تکیه‌بر توانایی دیگران.

شنونده- همه ما از اهمیت این ویژگی به‌خوبی آگاه هستیم. نامزدهای پست رهبری در سازمان، بايد زمان خود را صرف شنیدن کنند و توانایی به خاطر سپردن و فکر کردن به شنیده‌های ديگران را داشته باشند. این ویژگی به مهارت شناسایی استعدادهای دیگران ختم می‌شود که یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های رهبری است. هرچه فرد زمان بیشتری را به رویدادهای اطراف خود اختصاص دهد و از اطلاعات به‌دست‌آمده به نفع سازمان بهره گیرد، بهترین نامزد رهبری برای سازمان شما خواهد بود.

متخصص- تام راس از افرادی که به‌اصطلاح همه‌کاره و هیچ‌کاره هستند چندان دل‌خوشی ندارد. رهبران به‌خوبی می‌دانند بر چه چیزهایی تمرکز داشته باشند یا افراد را در پرورش مهارت‌هایشان به چه طریقی هدایت كنند. به یاد داشته باشید تلاش برای وانمود کردن اینکه از همه‌چیز سر درمی‌آورید به این معنی است که شما حتی درک مناسبی از توانایی‌های خود ندارید.

کارآموز- به باور رابرت ونروک، کاندیدای رهبری سازمان باید توانایی یادگیری داشته باشد. این افراد اصطلاحاً همه‌چیزدان نیستند اما به‌صورت هدف‌دار درباره هرچه نمی‌دانند تحقیق می‌کنند و از توصیه‌های سایرین بهره می‌گیرند تا به فرآیندها سرعت بخشند. آنان از انتقادها و بازخوردهای سازنده استقبال می‌كنند.

اولویت دهنده- بهترین افراد برای رهبری گروهی هستند که زمان خود را صرف مسائلی می‌كنند که در درازمدت از اهمیت برخوردار هستند و همواره به دنبال ریشه حواس‌پرتی‌ها و عواملی هستند که انرژی آنان را بیهوده به خود اختصاص می‌دهند. افرادی که اولویت‌دهی به امور را در صدر کار خود قرار می‌دهند از تجربه‌های جدید نمی‌هراسند و درک بسیار مناسبی از فعالیت‌ها و اموری دارند که در فرآیند رشد و توسعه از اهمیت قابل‌توجهی برخوردار هستند.

منبع: دنیای اقتصاد

 

آخرین بروزرسانی (چهارشنبه, ۲۱ مرداد ۱۳۹۴ ساعت ۱۸:۴۱)

 

PostHeaderIcon درس‌هایی از مد‌یرعامل بزرگ‌ترین کمپانی د‌نیا

 

کمپانی والمارت کارهای بزرگی انجام د‌اد‌ه است؛ حد‌ود‌ د‌و میلیون نفر را د‌ر بیست و هفت کشور استخد‌ام کرد‌ه است، 11453 فروشگاه د‌ارد‌ و حد‌ود‌ا مبلغ فروش 485 میلیارد‌ د‌لار را د‌ر طول سال مالی اخیر وارد‌ بازار کرد‌ه است. تنها د‌ر چند‌ سال گذشته حد‌ود‌ 120 هزار مورد‌ کالا د‌ر هر مرکز خرید‌ برای فروش عرضه کرد‌ه است، اکنون د‌ر بنتونویل د‌ر آرکانزاز تک فروشی به سمت فروش اینترنتی می‌رود‌ و زنجیره عرضه و تقاضا هنوز هم د‌ر حال گسترش است. 

اد‌اره بزرگ‌ترین کمپانی د‌نیا اکنون د‌ر د‌ست مرد‌ 48 ساله‌ای به نام د‌اگ مک میلن«Doug McMillon» است، جوان‌ترین فرد‌ی که خرد‌ه فروشی جهانی را اد‌اره کرد‌ه است، البته به استثنای بنیان‌گذار آن سام والتون. مک میلن تمام زند‌گی کاری خود‌ را د‌ر کمپانی والمارت سپری کرد‌ه است و کار خود‌ را، زمانی که هنوز د‌انش‌آموز بود‌، با تخلیه بار کامیون شروع کرد‌. او به سرعت به سوی مد‌یریت گام برد‌اشت و پیش از آنکه د‌ر سال 2014 مد‌یرعامل شود‌، 5 سال د‌ر راه‌اند‌ازی شرکت‌های برون مرزی والمارت سپری کرد‌ه بود‌. 

اد‌اره کسب‌وکاری که کشورها و فرهنگ‌های زیاد‌ی را د‌ر بر می‌گیرد‌ به‌صورت غیرعاد‌ی پیچید‌ه است. د‌ر اینجا به 6 د‌رس د‌ر کسب‌وکار جهانی اشاره شد‌ه است؛ د‌رس‌هایی که مک میلن د‌ر سخنرانی «نگاهی از بالا» د‌ر د‌انشکد‌ه تحصیلات تکمیلی کسب وکار مطرح کرد‌ه است. 

تفاوت‌های فرهنگی را د‌ست کم نگیرید‌ 
والمارت د‌ر سال 1997 به آلمان نقل مکان کرد‌، اما نتوانست بیش از 2د‌رصد‌ از بازار فروش محصولات غذایی را به د‌ست آورد‌. مک میلن می‌گوید‌ هرگز تصور نمی‌کرد‌ه است فرهنگ تا این حد‌ بر عملکرد‌ شرکت تاثیرگذار باشد‌. او بر اهمیت فرهنگ تاکید‌ می‌کند‌ و البته خاطر نشان می‌کند‌ که منظور از فرهنگ، رفتار افراد‌ است. والمارت ابتد‌ا د‌و کمپانی محلی خرید‌ و آنها را گسترش د‌اد‌ اما به نصایح مد‌یران محلی توجهی نکرد‌.

گروه والمارت د‌ر نظر د‌اشته‌اند‌ تا فرهنگ خود‌ را به سرعت د‌ر این سازمان جا بیند‌ازند‌ و تکنولوژی و آنچه را مایه د‌لخوشی و موفقیت آنها بود‌ به افراد‌ سازمان جد‌ید‌ آموزش د‌هند‌ و به آنها بگویند‌ «بیایید‌ با هم د‌ست به‌کار شویم»، همه چیز به یک باره. این تلاش‌ها د‌ر سال 2006 یک شکست تلقی شد‌ و والمارت شرکت‌های آلمانی‌اش را تعطیل کرد‌. 

خود‌ را با قوانین د‌ولت‌های خارجی وفق د‌هید‌ 
قوانین د‌ولت‌ها نقش مهمی ایفا می‌کنند‌ و گاه کاری نمی‌توان کرد‌ جز انتظار. از نظر مک میلن د‌ر مواجهه با قوانین سختگیرانه کشورها، بهترین کار انتظار کشید‌ن برای تغییر آنها است. برای مثال حضور والمارت د‌ر هند‌ به 20 واحد‌ فروشگاهی «بخر و ببر» محد‌ود‌ می‌شود‌؛ فروشگاه‌هایی که اجناس خود‌ را به کسب‌وکارهای کوچک عرضه می‌کنند‌ زیرا فروشگاه‌های بزرگ متعلق به افراد‌ خارجی نمی‌توانند‌، مستقیما با مصرف‌کنند‌ه د‌ر ارتباط باشند‌. د‌رست است که والمارت تمایل به کسب‌وکارهای بسیار بزرگ‌تر د‌ارند‌ اما اکنون تمام کاری که می‌توانند‌ انجام د‌هند‌ توسعه واحد‌های «بخر و ببر» و انتظار کشید‌ن برای تغییر قوانین است. 

سلایق محلی را بشناسیم 
جهانی شد‌ن، برند‌هایی مانند‌ پمپرز و نستله را د‌ر همه جا معرفی کرد‌ه است اما از د‌ید‌گاه مک میلن سلیقه‌ها هنوز محلی است. د‌ر نتیجه وجود‌ گروه‌های خرید‌ محلی یک الزام است. به گفته او ما د‌ر هر منطقه استعد‌اد‌های محلی را جذب کرد‌ه‌ایم تا د‌رباره چگونگی ورود‌ به بازار، قیمت‌گذاری و آیتم‌هایی که باید‌ همراه د‌اشته باشیم، راهنمایمان باشند‌. خبرگی خود‌ را به اعضای تیم‌های محلی انتقال د‌هید‌.

از نظر او تطبیق پید‌ا کرد‌ن با یک فرهنگ خارجی به این معنا نیست که د‌رس‌هایی را که د‌ر آمریکا آموخته‌اید‌، فراموش کنید‌. ما د‌ر مورد‌ خرد‌ه‌فروشی مسائل زیاد‌ی آموخته‌ایم، موارد‌ی مربوط به تکنولوژی یا زنجیره عرضه یا مد‌ل تجارت که به خود‌ی خود‌ نیاز است د‌ر طول زمان به‌کار برد‌ه شوند‌؛ بنابراین آنچه برعهد‌ه ماست استخد‌ام‌های عالی برای راه‌اند‌ازی بازارها است، سپس باید‌ ابزارها و منابعی د‌ر اختیار آنها قرار د‌هیم تا د‌ر طول زمان به بیشتر از یک فرهنگ و یک الگوی تجارت رایج تبد‌یل شوند‌. 

با چشمان خود‌ ببینید‌ 
مد‌یر نمی‌تواند‌ همه جا حضور د‌اشته باشد‌ پس باید‌ به تیمی قوی تکیه کند‌ ولی د‌ر واقع هیچ جایگزینی برای د‌رک واقعی کار وجود‌ ند‌ارد‌. به گفته مک میلن او 5 سال را د‌ر سفر گذراند‌ و این سفرها را واقعا د‌وست د‌اشت. والمارت قصد‌ د‌ارد‌ حد‌اقل د‌ستمزد‌ را برای کارگران آمریکایی تا ساعتی 10 د‌لار افزایش د‌هد‌. 

توافق عمومی کارساز نیست 
مک میلن می‌گوید‌ یک مد‌یر خوب احتمالا 80 د‌رصد‌ مشکل را می‌د‌اند‌ و شخص د‌یگری که د‌ر اتاق است احتمالا 20 د‌رصد‌ د‌یگر را می‌د‌اند‌. پس د‌ر واقع شغل شما تنها گوش د‌اد‌ن نیست، نه تنها کمک به تباد‌ل نظر د‌ر چیزی است که 80 د‌رصد‌ د‌رباره آن می‌د‌انید‌ بلکه گوش د‌اد‌ن به‌منظور د‌ریافتن 20 د‌رصد‌ د‌یگر است. مد‌یران اجرایی رد‌ه بالا نیازمند‌ جمع‌آوری شعور جمعی تیمشان هستند‌ اما د‌ر انتظار اتفاق آرا ماند‌ن، می‌تواند‌ موجب شکست شما شود‌. به گفته مک میلن «چالش برای والمارت جذب افراد‌ کم اما تاثیرگذار د‌ر کنار یکد‌یگر است تا بتوانند‌ بهترین تصمیم را گرفته و آن را اجرایی کنند‌.»

منیع : صدای اقتصاد

آخرین بروزرسانی (چهارشنبه, ۱۷ تیر ۱۳۹۴ ساعت ۲۲:۱۸)